为什么尽管科技行业人才济济，却仍面临严重的云工程师短缺问题？
本文将揭示这一差距背后的复杂性，强调云工程师的重要作用，并为寻求弥合这一关键技能差距的公司提供实用策略。
在本文中，我们将探讨：
- 云工程师短缺的根本因素。
- 云工程师在当今的技术生态系统中扮演着不可或缺的角色。
- 招募和留住云工程人才的有效策略。
让我们解开这个复杂的问题并探索一些解决方案。
科技行业的现状
科技行业最近陷入了矛盾的泥沼中。一方面，就业市场看似健康，总体失业率较低。然而，过去几年却出现了大面积裁员。
那么，是什么导致了这些混乱的信号？为什么在寻找云工程师填补空缺职位方面存在问题？
知识差距
DailyRemote人才招聘专家 Daniel Wolken 表示，云工程师短缺是一个系统性问题，需要多方面解决方案。他将其归结为对特定技能的高需求与跟上快速技术进步的挑战。
云技术发展速度飞快，这意味着一年前适用的东西今天可能不再适用。这凸显了一个关键挑战：云技术发展的速度超过了工程师技能提升的速度。
这种差距不仅仅与应聘者的数量有关，还与技能的质量和市场相关性有关。雇主不仅要评估技术能力，还要评估应聘者适应和随着需求变化而成长的能力。
教育差距
沃尔肯表示，教育系统也在努力跟上云技术不断变化的需求，从而造成了技能差距。
“正规教育项目难以跟上云平台和工具的飞速发展，”他解释道。“课程难以保持相关性，刚毕业的工程师缺乏一些最新的高需求能力。”
众所周知，学术系统在采用反映现实世界需求的课程变化方面进展缓慢。随着云技术的快速变化，这一问题比以往任何时候都更加明显和具有影响力。
过度招聘趋势
请记住，我们仍在应对 COVID-19 的持久影响。那些在数字化转型方面拖拖拉拉的组织突然别无选择，只能加入这股潮流。
这导致了疫情引发的招聘热潮，最终导致市场饱和，并引发了为纠正自身情况而进行的大规模裁员。
云工程师的重要性日益增加
Instrumentl首席执行官兼联合创始人 Gauri Manglik 表示：“云平台正成为各行各业公司日益重要的基础设施。将工作负载迁移到云端并对其进行优化需要专业知识，而这需要时间来培养。”
云工程师的任务是设计、实施和管理基于云的系统——这些角色对于组织IT 基础设施的功能和安全性至关重要。
他们的工作使企业能够利用云解决方案的可扩展性、效率和成本效益。然而，云技术的快速发展意味着这些专业人士必须不断适应和提升技能才能保持与时俱进。
对云解决方案的日益依赖凸显了云工程师缺口的严重性。如果没有足够的该领域的专业人员，公司就有可能在创新、效率和网络安全方面落后。
云计算工程师短缺的影响
这种差距的影响无论怎样强调也不为过。
“最关键的是，缺乏专业的云架构师和开发人员会减慢新产品和服务的部署速度，”沃尔肯解释道。
“如果人员没有配备适当利用云原生功能的技能，项目时间就会延长。知识差距还会带来与配置错误、系统漏洞和数据泄露相关的安全风险，”他继续说道。
“缺乏监控和自动化专业知识会增加性能问题或代价高昂的停机风险。可扩展性技能的不足会导致解决方案不理想。”
如果聘请云工程师的困难持续存在，BigMailer.io首席执行官兼创始人 Lilia Tovbin预计会有更多公司将云工程任务外包给离岸团队。
“虽然这可以帮助填补眼前的空白，但也伴随着一些重要的考虑因素，”她提醒道。“离岸外包引发了对数据安全和语言和文化差异导致的沟通障碍的担忧。”
Wolken 表示，对于缺乏内部云计算能力的组织来说，供应商锁定是另一个不利因素。过度依赖外部顾问会导致依赖性并降低灵活性。
“如果没有内部云专家权衡利弊并指导战略方向，做出架构决策就会变得困难。当第三方合同填补员工人数空缺时，成本也会增加。”
最后，“熟练的云计算专业人员的持续短缺也可能促使公司将更多功能自动化，从而有可能导致科技行业可用工作类型的转变，” Toggl创始人 Alari Aho 分享道。
“虽然自动化可以提高效率，但它也需要熟练管理和维护人工智能和机器学习模型的劳动力，这可能会加剧技能不匹配的问题。”
招聘云工程师的策略
解决云工程师缺口需要创新和积极主动的策略。
为了解决缺乏熟练的云工程师的问题，公司可以实施以下策略。
- 创造性地招聘：将渠道从传统的求职网站扩展到像 GitHub 这样的网络，可以帮助接触尚未开发的候选人库。
- 提供有竞争力的薪酬方案：提供包括有竞争力的工资、津贴和福利在内的有吸引力的薪酬方案对于吸引和留住顶尖云专业人士至关重要。
- 投资培训计划：为现有员工提供专注于云技能的培训计划，使他们能够提高技能并填补空白。亚马逊网络服务、谷歌和 IBM 等公司已启动此类计划，以使个人具备必要的技能。
- 提供实践经验：不仅仅需要提供云认证。培训计划应结合实践经验，以确保个人为云工程角色做好充分准备。学徒制和边学边赚模式为学生提供实践经验。
- 内部招聘：公司可以通过对现有云专业人员进行再培训和技能提升来解决技能差距。通过投资现有员工队伍的发展，企业可以弥补人才缺口，并以更快的速度留住技术熟练的员工。
- 促进工作与生活的平衡：通过灵活的工作安排、远程工作选择、心理健康支持、健身报销和慷慨的育儿假等福利来强调工作与生活的平衡，可以帮助留住技术人才。
- 打造强大的雇主品牌：有目的的雇主品牌可以展示公司的文化、价值观和使命，吸引顶尖人才。强调候选人在组织内可以发挥的影响力也很重要。
- 创建支持性文化：在组织内培养透明、协作和支持的文化对于留住云工程师至关重要。提供对正在进行的项目的可见性、设定明确的目标和促进协作是支持性文化的关键方面。
底线是：“缩小云技能差距需要行业和学术界的长期协调努力。但明智、有创意的招聘和人才发展举措可以帮助科技公司暂时渡过难关。今天投资于人才的公司将拥有推动明天创新所需的云人才，”人力资源顾问兼SMB Guide撰稿人 Conor Hughes 分享道。
展望
人才短缺的影响是深远的。云工程师评估平台Brokee创始人兼首席执行官 Maksym Lushpenko 解释说：“我们很可能会看到云工程师的薪水持续上涨，从而使该领域的竞争更加激烈。”此外，随着公司寻求外部专业知识来填补内部空白，对云咨询服务的需求将会增加。
教育机构和培训项目也必须从纯研究型课程转变为强调符合行业需求的实践技能课程。“这种转变已经在进行中，但需要加快速度以满足对云专业知识日益增长的需求，”Lushpenko 继续说道。
希望聘用云工程师的公司不仅应该投资于外部人才招聘，还应该投资于开发现有团队的云能力。Lushpenko 认为，这种双重方法将有助于弥补人才缺口，并确保组织在技术进步面前保持敏捷和创新。
